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南宁事业部突出“三个导向”打造立体培训体系
作者:班文升  时间:2020-07-23  点击量:   
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“我要报名,我要报名!”南宁事业部7月份的培训预告一发布,大家就纷纷踊跃报名,个个热情高涨。近年来,南宁事业部紧密围绕生产经营中心,突出“三个导向”,将内训与外训相结合,为广大员工“充电蓄能”,着力打造一支高素质、专业化的员工队伍,取得了显著成效。

突出目标导向,激发员工学习热情

南宁事业部坚持把培训作为激励员工主动学习、履职担责的重要契机,引导全体员工统一思想、真抓实干、竞进有为。一是时间全覆盖,各部门和项目部每月至少开展一次内部培训,事业部每月至少组织一次主题培训、每季度开展一次新员工入职培训,事业部仅2019年度的培训就超过了50期。二是人员全覆盖,各部门、项目部广大干部职工积极参加事业部组织的各类培训,2019年度超过800人次参加培训。三是内容全覆盖,从管理理念到生活技能,从新进员工到业务骨干,培训内容既对人,也对事,既有大主题,也有小切口。事业部培训体系不断升级,员工的学习热情也持续高涨。

突出需求导向,强化员工能力素质

为确保培训能够切实服务生产经营,南宁事业部制定了“适销对路”的培训菜单,不断提升员工的专业素养和干事本领。在事业部所属的凤岭国际城项目大干快上期间,根据工程进度有针对性的举办了BIM应用、装配式建筑要点、快周转项目经典案例、安全文明施工等培训,助力项目实现拿地后8个月开盘的佳绩。2019年底三个项目集中交付,事业部特地邀请了戴德梁行、绿城集团等外部专家,多次开展精装修查验及交付主题的培训,并在内部组织模拟演练,确保员工学有所获、学以致用。此外,事业部还多次举办了摄影技巧、心理健康、幻灯片制作等员工喜闻乐见的培训,广受好评。

突出效果导向,增强员工培训实效

南宁事业部努力创新员工培训的方式方法,不断增强吸引力和实效性,推动员工听得进、学得好、用得上,及时将学习成果转化落实到做好本职工作上。事业部建立了内训师制度,由业务骨干介绍经验、讲解要点,和外训专家相互补充。员工既能参加培训做学生,也能上课当老师,自我提升的干劲不断高涨。对于理论性较强的课程,采取现场教学、案例分析、情景教学等形式,确保贴实际、易操作、出实效,提高参训人员的理解和掌握程度。2020年针对疫情防控的特殊性,事业部将课堂搬到线上,引进网络培训平台,邀请行业专家开设优质课程,让员工在家也能学、手机也能学、确保疫情期间培训不断档。